Der pro­fes­sio­nell erar­bei­tete Busi­ness­plan mit mit­tel– und lang­fris­ti­gen Aspek­ten und die Inte­gra­tion in kurz­fris­tige Bud­gets und Sales­pläne mit ehr­gei­zi­gen aber rea­li­sier­ba­ren Zie­len ist die Basis für Ihren unter­neh­me­ri­schen Erfolg. Aber wie im Fuß­ball gibt es auch in Unter­neh­men nicht nur Erfolge. Ob Absatz– und Umsatz­krise oder Ren­ta­bi­li­täts­krise – kon­struk­ti­ves Kri­sen­ma­nage­ment und das rich­tige Turnaround-Konzept ist oft gefragt. Aber wie legen wir den Schal­ter um und kom­men wie­der zu einem posi­ti­ven Ergeb­nis ohne das aktu­elle Ver­triebs­ge­sche­hen ernst­haft zu gefährden?

Meine prak­ti­sche Manage­men­ter­fah­rung und Bera­tungs­pra­xis sor­gen für die gewünschte Bera­tungs­qua­li­tät und umsetz­bare Pläne mit hoher Akzep­tanz in Ihrem Unter­neh­men. Mög­li­che Stra­te­gien und Pla­nungs­rech­nun­gen wer­den auf Basis von Markt– und Wett­be­werbs­ana­ly­sen gemein­sam dis­ku­tiert und nach Ihrer Ent­schei­dung im Unter­neh­men imple­men­tiert. Ich begleite den Turnaround-Prozess als exter­ner Coach mit viel Ver­ständ­nis für die Belange des Tagesgeschäfts.