Set­zen Sie Ihre Mit­ar­bei­ter dort ein, wo sie stark und moti­viert sind. Schaf­fen Sie Ver­ant­wor­tungs­be­wusst­sein auf allen Ebe­nen. Erken­nen Sie die Mit­ar­bei­ter­po­ten­ziale, för­dern Sie Ihre Teams und den Team­geist gezielt mit Team­work­shops und indi­vi­du­el­len Coaching-Maßnahmen „Training-on-the-job“.
„Fähig­kei­ten und Wis­sen sind Qua­li­tä­ten, wel­che Unter­neh­men her­an­bil­den müs­sen. Ein Unter­neh­men, das aggres­sive Per­so­nal­ent­wick­lung betreibt, befin­det sich deut­lich im Vorteil.“(aus: John P. Kot­ter, Matsushita)

Nut­zen Sie meine Branchen-, Ver­triebs– und Füh­rungs­kom­pe­tenz als Ihr neu­tra­ler Bera­ter für Ein­zelas­sess­ments und die gezielte För­de­rung Ihrer Mit­ar­bei­ter in ihrer Auf­gabe. Dies hält Vor­ge­setze aus Ziel­kon­flik­ten her­aus und schafft das für Coaching-Maßnahmen not­wen­dige Klima von „Nähe, Inti­mi­tät, Herr­schafts­frei­heit, emo­tio­nale Inten­si­tät und gleich­zei­tig angst­re­du­zie­rende Neu­tra­li­tät“ (W. Looss, Unter vier Augen: Coa­ching für Mana­ger, 1997, p.156). Wir för­dern gemein­sam die Leis­tungs­trä­ger im Rah­men von Manage­ment Deve­lop­ment Maß­nah­men und sor­gen mit anspruchs­vol­len, moti­vie­ren­den Auf­ga­ben und wir­kungs­vol­len Ver­gü­tungs– und Prä­mi­en­sys­te­men für Mit­ar­bei­ter­bin­dung, Erfolg und Kon­ti­nui­tät im Vertrieb.